跟着我国参加WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在世界市场上的竞赛立于不败之地，许多企业都预备施行ERP，许多IT媒体都拓荒专栏介绍施行ERP企业的成功事例、施行ERP体系后为公司可以带来的经济效益。我今日结合本公司施行ERP的经历首要谈谈ERP选型的一点心得，期望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。
跟着我国参加WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在世界市场上的竞赛立于不败之地，许多企业都预备施行ERP，许多IT媒体都拓荒专栏介绍施行ERP企业的成功事例、施行ERP体系后为公司可以带来的经济效益。我今日结合本公司施行ERP的经历首要谈谈ERP选型的一点心得，期望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。
企业在预备上ERP之前首先应请专门的办理咨询公司上门为高中层领导的原理,论述ERP终究能为企业处理什么样的问题?剖析成功事例的成功经历,失利事例的经验,让企业领导真实认识到施行ERP收益和危险共存。
派出企划部和信息中心的担任人去办理咨询公司训练，学习ERP原理、ERP施行办法、ERP项目施行本钱和施行危险操控等内容。
建立以公司企划部担任人为主的ERP项目小组，安排人员调研影响企业竞赛力的重要的要素，剖析现存业务流程、提出改善业务流程的处理方案，哪一些问题可以用ERP来处理，施行ERP要到达的方针;并对软件的施行周期、施行本钱、施行危险写出具体的可行性剖析陈述递送公司CEO会议评论决议计划。
只要经过科学论证承认ERP能为本公司处理实际问题，提高企业办理才做第三步挑选合作伙伴，具体步骤：
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